當前，企業△謀求轉型升級，勢必要調〗整結構、引進設備、革新技術和改善民生，而這些身形往旁面一闪都需要“硬通貨”進行支撐。所以，瞪大眼睛看好●家底、用◇足力氣管好“錢袋子”，對於企業的現在和未來都顯得尤為重要。

 

全過程＠ 嚴格控制

       企業的“錢袋子”不單指存在銀行裏的“真金白銀”，而是資金池裏流動︼變化的“活水”，經營管理的方方面面都會＠影響其漲落。因此，只有通過全方位加強管理和全過程嚴格控制，方可使“活水”保持在較高位置。如：

       一次經營精細選擇“好種子”，預防項目“先天不足”；

       二次經營全力增加變∩更索賠項，最大限度挖掘效益增長源；

       三≡次經營嚴格落實責任成本制度，確保實現降本增效。

       在管理中，還要尤其註▅重發揮勞務隊伍準入、物資設備◥集中招標采購、安全質量風險抵押金等♂制度的利劍作用，力求人盡其能、物盡其用、事盡其善，實現投入產我这就过去出比最大化。

 

樹∞立節儉新風

       中央改進作風“八項規定”，特別是習總書記關於“厲行勤儉▂節約、反對鋪而是对自己该何去何从感到疑惑張浪費”的重要批示，都要求我們在生產經營中體》現“勤儉興企業”的優良∏作風。領導幹部率先垂範，通過一級做給№一級看，一級跟著一級學々，樹立節儉新風≡，紮住“流血的口子”。

       同時，企業通過行之有效︽的宣傳教育，引導全員╱樹立“節約光榮、浪費可恥”的意識，並自覺從“光盤”精神、水電開關和筆墨紙張等細處做起，方可聚合崇儉抑奢的正能♀量，營造節∏能增效的好環境。