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                【參與互動】管好企業的“錢袋子”

                作者:
                王斌
                來源:
                人力資源部
                發布時間:
                2020/09/27
                瀏覽量

                       當前,企業△謀求轉型升級,勢必要調〗整結構、引進設備、革新技術和改善民生,而這些身形往旁面一闪都需要“硬通貨”進行支撐。所以,瞪大眼睛看好●家底、用◇足力氣管好“錢袋子”,對於企業的現在和未來都顯得尤為重要。

                 

                全過程@ 嚴格控制

                       企業的“錢袋子”不單指存在銀行裏的“真金白銀”,而是資金池裏流動︼變化的“活水”,經營管理的方方面面都會@影響其漲落。因此,只有通過全方位加強管理和全過程嚴格控制,方可使“活水”保持在較高位置。如:

                       一次經營精細選擇“好種子”,預防項目“先天不足”;

                       二次經營全力增加變∩更索賠項,最大限度挖掘效益增長源;

                       三≡次經營嚴格落實責任成本制度,確保實現降本增效。

                       在管理中,還要尤其註▅重發揮勞務隊伍準入、物資設備◥集中招標采購、安全質量風險抵押金等♂制度的利劍作用,力求人盡其能、物盡其用、事盡其善,實現投入產我这就过去出比最大化。

                 

                樹∞立節儉新風

                       中央改進作風“八項規定”,特別是習總書記關於“厲行勤儉▂節約、反對鋪而是对自己该何去何从感到疑惑張浪費”的重要批示,都要求我們在生產經營中體》現“勤儉興企業”的優良∏作風。領導幹部率先垂範,通過一級做給№一級看,一級跟著一級學々,樹立節儉新風≡,紮住“流血的口子”。

                       同時,企業通過行之有效︽的宣傳教育,引導全員╱樹立“節約光榮、浪費可恥”的意識,並自覺從“光盤”精神、水電開關和筆墨紙張等細處做起,方可聚合崇儉抑奢的正能♀量,營造節∏能增效的好環境。